Digital Strategy – Ihre Organisation,
zukunftsfest aufgestellt.
Neue Regulatorik, ein Zukauf, eine Ausgründung oder starkes Wachstum: Solche Veränderungen zwingen dazu, die Struktur Ihrer digitalen und sicherheitsrelevanten Geschäftsbereiche neu zu denken. Gerade Konzerne mit vielen kleinen Tochtergesellschaften geraten dabei schnell in eine Regulatorik-Spirale, die im Tagesgeschäft kaum noch zu bewältigen ist.
basec begleitet Sie bei der strategischen Neuausrichtung Ihrer digitalen Organisation – von der Frage, ob eine Konsolidierung sinnvoll ist, bis zur Entscheidung, ob und wie sich regulierte digitale Dienstleistungen sinnvoll auslagern lassen. Wichtig zu wissen: Auslagerung reduziert Aufwand, aber nicht die rechtliche Verantwortung.
Mitarbeitende können ausreichen, um über die Konzernklausel (§ 28 BSIG) NIS2-pflichtig zu werden – wenn der Gesamtkonzern die Schwellenwerte überschreitet.
konkrete Cybersicherheitsanforderungen umfasst allein die NIS2-Durchführungsverordnung (EU) 2024/2690 für bestimmte digitale Diensteanbieter.
der Unternehmen prüfen 2026 aktiv eine Portfolio-Bereinigung durch Carve-outs (KPMG Global M+A Outlook 2026).
So wird Ihre Organisation zukunftsfest.
Fünf Gründe, warum Unternehmen ihre digitale Organisationsstrategie strukturiert und entspannt mit basec angehen.
Klarheit statt Regulatorik-Wirrwarr
Wir zeigen auf, welche Ihrer Gesellschaften welchen Pflichten unterliegen – und wo eine Konsolidierung tatsächlich Entlastung bringt.
Fundierte Auslagerungsentscheidungen
Wir bewerten, ob und welche digitalen Dienstleistungen sich sinnvoll auslagern lassen – inklusive der rechtlichen Verantwortung, die dabei bestehen bleibt.
Strukturberatung für M+A und Wachstum
Ob Zukauf, Ausgründung oder organisches Wachstum: Wir gestalten Ihre digitale Organisation passend zur neuen Unternehmensrealität.
Zukunftsfeste Organisationsstruktur
Wir richten Ihre digitalen Geschäftsbereiche so aus, dass sie auch künftigen regulatorischen und strategischen Anforderungen standhalten.
Transparente Kosten auf Stundenbasis
Sie buchen genau die Unterstützung hinzu, die Sie brauchen – flexibel, nachvollziehbar, ohne versteckte Pakete.
In sechs Schritten zur zukunftsfesten Struktur.
Die strategische Neuausrichtung Ihrer digitalen Organisation lässt sich in sechs klar abgrenzbaren Schritten strukturieren.
Ist-Analyse der Organisationsstruktur
Wir erfassen Ihre bestehenden Gesellschaften, Beteiligungen und deren regulatorische Einordnung.
Regulatorische Betroffenheit klären
Für jede Einheit klären wir, welche Pflichten gelten – auch unter Berücksichtigung von Konzernklauseln.
Handlungsoptionen entwickeln
Konsolidierung, Ausgliederung oder gezielte Auslagerung werden als strategische Optionen gegenübergestellt.
Auslagerungsfähigkeit bewerten
Wir prüfen, welche digitalen Dienstleistungen sich auslagern lassen und welche Verantwortung dabei beim Unternehmen verbleibt.
Zielstruktur definieren
Gemeinsam legen wir die künftige Organisationsstruktur fest, abgestimmt auf Regulatorik und Geschäftsstrategie.
Umsetzung begleiten
Wir unterstützen bei der praktischen Umsetzung der neuen Struktur, inklusive Kommunikation an relevante Stakeholder.
Antworten rund um Digital Strategy.
Die wichtigsten Fragen unserer Kunden zur strategischen Ausrichtung ihrer digitalen Organisation – kompakt beantwortet.
Was umfasst die Digital-Strategy-Beratung von basec?
Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer digitalen Organisation – von der regulatorischen Einordnung einzelner Gesellschaften bis zur Entscheidung über Konsolidierung oder Auslagerung.
Was ist die Konzernklausel und warum ist sie relevant?
Nach § 28 BSIG werden bei NIS2 die Kennzahlen verbundener Unternehmen zusammengerechnet. Eine kleine Tochtergesellschaft kann so NIS2-pflichtig werden, obwohl sie für sich genommen weit unter den Schwellenwerten liegt.
Löst eine Auslagerung digitaler Dienstleistungen die regulatorischen Pflichten?
Nein. Auslagerung kann den operativen Aufwand reduzieren, die rechtliche Verantwortung und Rechenschaftspflicht verbleiben jedoch grundsätzlich beim auslagernden Unternehmen.
Für wen ist eine Digital-Strategy-Beratung besonders relevant?
Vor allem für Konzerne mit mehreren Gesellschaften, Unternehmen vor oder nach M+A-Transaktionen sowie Organisationen, die durch Wachstum oder neue Regulatorik ihre digitale Struktur überdenken müssen.
Was ist der Unterschied zwischen Digital Strategy und Enterprise Risk Management?
ERM bewertet und steuert Risiken innerhalb der bestehenden Organisationsstruktur. Digital Strategy setzt eine Ebene höher an und hinterfragt die Struktur selbst – etwa ob Konsolidierung oder Auslagerung sinnvoll ist.
Unterstützt basec auch bei laufenden M+A-Transaktionen?
Ja, insbesondere bei der Bewertung, wie sich Zukäufe oder Ausgründungen regulatorisch und organisatorisch am sinnvollsten in Ihre digitale Struktur einfügen.
Wie lange dauert eine strategische Neuausrichtung?
Abhängig vom Umfang der betroffenen Gesellschaften und der Komplexität der Regulatorik – von einer ersten Einordnung in wenigen Wochen bis zur vollständigen Umsetzung über mehrere Monate.
Was kostet die Digital-Strategy-Beratung bei basec?
Wir arbeiten transparent auf Stundenbasis, abgestimmt auf Umfang und Komplexität Ihrer Organisationsstruktur – nach einer kurzen Bestandsaufnahme erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Zwei Menschen, ein Ansprechpartner.
Sie müssen nicht erst herausfinden, an wen Sie sich wenden. Ihre Anfrage nimmt Tim Will auf, organisatorisch wie fachlich, und stellt bei Bedarf gern einen Termin mit Julian Schlosser her.
Er denkt Strukturen für Organisationen im Umbruch: Zukauf, Ausgründung, Wachstum oder neue Regulatorik. Wie sich Verantwortlichkeiten über Tochtergesellschaften hinweg schneiden lassen, ohne dass jede Einheit die volle Regulatorik trägt, ist seine Kernfrage.
Termine und fachliche Fragen über Tim WillAngebote, Projektzuschnitt und Termine. Er nimmt auch fachliche Fragen auf und vermittelt, wenn es tiefer gehen soll, einen Termin mit Julian. Auch dann der Richtige, wenn bei Ihnen gerade eine Umstrukturierung ansteht und die Richtung noch offen ist.
tim.will@basec.de +49 6326 346 3005Ihr Kontakt für eine zukunftsfeste Struktur.
Stellen Sie Ihre digitale Organisation strategisch neu auf – bevor Regulatorik oder Wachstum Sie dazu zwingen.
- Klarheit über regulatorische Pflichten je Gesellschaft
- Fundierte Auslagerungsentscheidungen
- Transparente Kosten auf Stundenbasis
Struktur trifft Tempo
basec sorgt für effiziente Umsetzung statt endloser Theorie: mit klaren Prozessen, prüffertigen Dokumenten und technischer Begleitung auf Augenhöhe.
Sicherheit mit Bestand
Wir schaffen Strukturen, die wachsen können – von der Erst-Implementierung bis zur kontinuierlichen Verbesserung begleiten wir Sie nachhaltig durch alle regulatorischen Anforderungen.
Praxis in kritischen Branchen
Ob Industrie, Energie, Finance oder Gesundheitswesen: Wir kennen die regulatorischen und operativen Besonderheiten kritischer Sektoren und passen Compliance-Maßnahmen praxisnah an Ihre Branche an – statt Standardlösungen von der Stange.
Zertifizierte Qualität
Als Partner der Allianz für Cybersicherheit, BITMi-Mitglied und ISO-9001-zertifiziertes Unternehmen stehen wir selbst für die Standards ein, zu denen wir Sie beraten.
Heute handeln. Morgen geschützt sein.
Sprechen wir unverbindlich über Ihre Security-Herausforderungen. Suchen Sie sich direkt einen freien Termin aus – 30 Minuten, ohne Vorbereitung.
Jetzt Erstberatung sichern